過去に活動した研究会

エンロン事件を代表格とする2000年代前半に相次いだ大型不祥事の影響により、内部統制への関心・期待は大きく高まり、各企業は-SOXも含めた内部統制構築に追われることになった。また企業の多くが"内部監査部"を新設し始めたのも同時期であり、公認内部監査人（CIA）が広く認知される等、内部統制が一種の"ブーム"とも言える状況であったとも言える。
しかしJ-SOX導入が一段落し、またリーマンショック以降の長引く不況を背景として内部統制、内部監査部門に対する期待も大きく変化しているのではないか。内部統制監査は手間が掛かる一方で、業務効率面等において直接的効果が見え難く、不正防止等分かりやすい課題への期待が高まる傾向にある。陣容・規模も従前の拡大傾向には最早無く、経営人材育成の場という新たな命題も加わる中、内部監査も本格的な経営ツールとして認知されるべく、踊り場の段階に差し掛かったと言う見方も出来る。
以上の現状分析のもと、"内部監査部"と言う名称ではなかったにせよ、古くから企業各社には同様機能はあったはずであり、内部監査部門の歴史と変遷を振り返り、またそれを分析することにより、今後の内部監査並びに内部監査部門の方向性を探りたい。